近年來，世界塑料管帽經(jīng)濟形勢多變，尤其是制造型企業(yè)面臨的市場環(huán)境日漸復(fù)雜，競爭加劇，利潤下滑，有的企業(yè)甚至陷入了生存危機，這就為企業(yè)尋求降本增效提出了必然要求。眾多企業(yè)為解脫困境，紛紛尋找之道。事實證明，今年，很多實現(xiàn)盈利的鋼鐵企業(yè)的制勝法寶就是成本控制，而這些企業(yè)的管理運營模式與方法逐漸成為了行業(yè)內(nèi)的標桿，甚至是模仿對象。但是單純的模仿經(jīng)常會落得一個“形似神不似”或者“四不像”的結(jié)果，費時費力卻收效甚微。在這種情況下，系統(tǒng)化的“標桿學(xué)習(xí)”，即對標管理，悄然形成熱潮。

　　據(jù)公開資料顯示，華為、海爾、河鋼邯鋼、Ford（福特）、AT&T（美國電話電報公司）、IBM（商業(yè)機器公司）等塑料管帽500強企業(yè)都應(yīng)用過對標管理的方法，并都取得了突破性的。這些企業(yè)能真正理解系統(tǒng)化對標管理的方法，并積極持續(xù)地將對標管理落地實施，尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制訂措施，引入并消化的管理模式，提高了企業(yè)的核心競爭力。

　　但是，很多塑料管帽企業(yè)也出現(xiàn)了對標失敗的情況，形式上風(fēng)風(fēng)火火，結(jié)果上收效甚微。究其原因，這些企業(yè)的對標管理僅僅是簡單的競爭性學(xué)習(xí)與模仿性創(chuàng)新，方法不正確，路徑不清晰，沒有系統(tǒng)化的精心策劃。不知道如何做好充分準備和周密部署，就不可能做到正確對標管理。所以，一套體系化的正確的對標管理方法成為了很多企業(yè)的核心訴求，而現(xiàn)有公開資料卻不能滿足企業(yè)的對標管理工作需要。這就是本文試圖要解決的問題——塑料管帽我國鋼企如何有效地進行對標管理